Открытый модуль MBA
«Вызовы будущего»
от Глобального университета Рыбакова и МФТИ
«Вызовы будущего»
от Глобального университета Рыбакова и МФТИ
Открытый модуль MBA «Вызовы будущего»
от Глобального университета Рыбакова и МФТИ
от Глобального университета Рыбакова и МФТИ
От операционки
к стратегии:
шаги к масштабному
и свободному бизнесу
к стратегии:
шаги к масштабному
и свободному бизнесу
/ Москва, очно
35 000 ₽
12 ноября
Двухдневный модуль для тех, кто готов к реальным переменам в управлении и развитии бизнеса
Вас ждёт не просто обучение, а глубокая
перезагрузка
управленческого мышления
За 2 дня вы не только получите новые знания, но и унесёте с собой конкретные инструменты, рабочие гипотезы и чёткий план действий для трансформации вашего бизнеса
Открытый модуль подойдёт вам, если вы:
Если вы готовы выйти за рамки привычного управления и внедрить реальные изменения в своём бизнесе — присоединяйтесь к открытому модулю
Для собственников бизнеса и управленцев с предпринимательским мышлением
Для кого?
Для собственников бизнеса и управленцев
с предпринимательским мышлением
с предпринимательским мышлением
а новые вызовы рынка требуют других решений
Чувствуете, что ваша стратегия устарела,
при попытке трансформировать процессы
Сталкиваетесь
с сопротивлением сотрудников
с сопротивлением сотрудников
и контроля их эффективности
Не хватает инструментов для внедрения изменений
и не поддерживает перемены
Видите, что команда буксует в рутине
но не знаете, с чего начать и как избежать хаоса
Понимаете, что бизнесу нужно двигаться быстрее,
Сделайте первый шаг к системной трансформации уже сегодня
Сделайте первый шаг
к системной трансформации уже сегодня
к системной трансформации уже сегодня
Что вы получите:
Чёткое понимание современных вызовов
Вы увидите слабые места и новые возможности для своего бизнеса, которые обычно скрыты за рамками привычной отрасли. Научитесь смотреть на рынок шире и находить точки роста там, где другие их не замечают
Гипотеза трансформации
Сформулируете на бумаге собственную гипотезу: в каком направлении должна развиваться ваша бизнес-модель, чтобы оставаться актуальной и опережать конкурентов
План действий по внедрению
Уйдете с готовой дорожной картой первых шагов для запуска изменений в компании — с учётом рисков и возможного сопротивления команды
Знакомство с новым инструментарием
Получите практический опыт применения современных фреймворков (OKR, Agile-Scrum) для гибкого управления и реализации стратегий. Всё — на реальных кейсах и в интерактивном формате
Получите практический опыт применения современных фреймворков (OKR, Agile-Scrum) для гибкого управления и реализации стратегий. Всё — на реальных кейсах
и в интерактивном формате
и в интерактивном формате
Cпикеры
Александр
Сазанович
Сазанович
Почетный председатель Ассоциации Директоров по развитию
Доктор технических наук, профессор
Стаж преподавательской работы на программах МВА более 20 лет
Председатель совета директоров ГК «Стратегии устойчивого развития»
Многочисленный опыт в фирменном консультировании и в разработке проектов реструктуризации
Стаж преподавательской работы на программах МВА более 20 лет
Председатель совета директоров ГК «Стратегии устойчивого развития»
Многочисленный опыт в фирменном консультировании и в разработке проектов реструктуризации
Серийный предприниматель с более чем 20-летним опытом в сфере HR и 15-летним опытом управления
Сочетает в себе глубокие знания, практический опыт и стратегическое видение.
Один из ведущих специалистов в области управления и развития бизнеса
Сочетает в себе глубокие знания, практический опыт и стратегическое видение.
Один из ведущих специалистов в области управления и развития бизнеса
Глеб
Смирнов
Смирнов
Признанный лидер в области управления бизнесом и инновациями
Признанный лидер
в области управления бизнесом и инновациями
в области управления бизнесом и инновациями
Александр Сазанович
Почетный председатель Ассоциации Директоров по развитию
Доктор технических наук, профессор
Стаж преподавательской работы на программах МВА более 20 лет
Председатель совета директоров ГК «Стратегии устойчивого развития»
Многочисленный опыт в фирменном консультировании и в разработке проектов реструктуризации
Среди клиентов по консультированию: ЗАО «Эрнан», ЗАО Группы компаний «ВИГО», ООО «Астин», ООО «ЮТА», ЗАО «BL-Trade», НПГ «Сады Придонья», ОАО «S7», АО «КЗЭ», ООО «Инком-Инвест», ООО «АБИ-продакт», РЖД «Медицина» и другие
Стаж преподавательской работы на программах МВА более 20 лет
Председатель совета директоров ГК «Стратегии устойчивого развития»
Многочисленный опыт в фирменном консультировании и в разработке проектов реструктуризации
Среди клиентов по консультированию: ЗАО «Эрнан», ЗАО Группы компаний «ВИГО», ООО «Астин», ООО «ЮТА», ЗАО «BL-Trade», НПГ «Сады Придонья», ОАО «S7», АО «КЗЭ», ООО «Инком-Инвест», ООО «АБИ-продакт», РЖД «Медицина» и другие
Глеб Смирнов
Признанный лидер в области управления бизнесом и инновациями
Серийный предприниматель с более чем 20-летним опытом в сфере HR и 15-летним опытом управления.
Сочетает в себе глубокие знания, практический опыт и стратегическое видение.
Один из ведущих специалистов в области управления и развития бизнеса
Создатель деловой игры, ставшей бестселлером на мировом рынке обучения. Автор книг и публикаций
Сочетает в себе глубокие знания, практический опыт и стратегическое видение.
Один из ведущих специалистов в области управления и развития бизнеса
Создатель деловой игры, ставшей бестселлером на мировом рынке обучения. Автор книг и публикаций
11-12 октября, Москва
Программа модуля
Стратегия: диагностика и новая реальность
День 1
— Вызовы «матричной экономики» и «нелинейного мира»
— 4 секретные драйвер-точки, на которых бизнес (руководитель) должен держать руку на пульсе
— Новый инструментарий для стратегирования на смену привычному SWOT
— Agile-Scrum: системно, предметно и доходчиво, на примерах
— 4 секретные драйвер-точки, на которых бизнес (руководитель) должен держать руку на пульсе
— Новый инструментарий для стратегирования на смену привычному SWOT
— Agile-Scrum: системно, предметно и доходчиво, на примерах
Темы
Александр Сазанович
Реализация. Управление изменениями
День 2
— Ключевые модели изменений
— Инструменты управления изменениями
— Коммуникация изменений и преодоление сопротивления. Лидеры изменений
— Инструменты управления изменениями
— Коммуникация изменений и преодоление сопротивления. Лидеры изменений
Темы
Глеб Смирнов
Стоимость участия:
35 000 рублей
После отправки формы менеджер свяжется с вами, чтобы записать на модуль и ответить на вопросы
Начните трансформацию бизнеса вместе с лидерами изменений!
Присоединяйтесь
к открытому модулю MBA «Вызовы будущего» —
к открытому модулю MBA «Вызовы будущего» —
Присоединяйтесь
к открытому модулю MBA «Вызовы будущего» —
к открытому модулю MBA «Вызовы будущего» —
Зарегистрироваться на мероприятие
После отправки формы менеджер свяжется с вами, чтобы записать на модуль и ответить на вопросы